^ Наверх

Добьёмся успеха вместе!

Поиск тегов

  1. 8 шагов твоей карьеры
    Разделы: Young Eurasian Scientist Forum / Социальные науки - Social Science / Социум
    Теги: Карьера, Рост, Успех

    Отчего зависит наша карьера? Чем мы готовы пожертвовать ради нее, а от чего не откажемся никогда?

    Один из известных исследователей деловой карьеры Э. Шейн выделил восемь основных карьерных стратегий («якорей»), с помощью которых можно характеризовать карьерные ориентации человека и место карьеры в системе его жизненных ценностей:

    1. Профессиональная компетентность.

    Эта ориентация связана с наличием способностей и талантов в определенной области (научные исследования, техническое проектирование, финансовый анализ и так далее). Человек с такой ориентацией хочет быть мастером своего дела, он бывает особенно счастлив, когда достигает успеха в профессио­нальной сфере, но быстро теряет интерес к работе, которая не позво­ляет развивать его способности. Одновременно такой человек ищет признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, соответ­ствующем его мастерству.

    2. Менеджмент.

    Человек с карьерной ориентацией на менеджмент будет считать, что не достиг целей своей карьеры, пока не займет должность, на которой сможет управлять различными сторонами деятельности предприятия: финансами, мар­кетингом, производством продукции, разработками, продажами. Люди с этой карьерной ориентацией отличаются добросовестностью, целеустремленностью, решительностью и непреклонностью в достижении своих целей. На формирование этой карьерной ориентации оказывает влияние родитель противоположного пола.

    3. Автономия (независимость).

    Первая забота человека с такой ориентацией – освобождение от правил, предписаний и ограничений. Такой человек не хочет подчиняться правилам организации (рабочее место, время, форма одежды и т.п.). Такой человек может работать в организации, которая обеспечивает доста­точную степень свободы, но не будет чувствовать серьезных обяза­тельств или преданности организации и будет отвергать любые по­пытки ограничить его автономию.

    4. Стабильность.

    Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности и стабильности для того, чтобы будущие жизненные события были предсказуемы. Различают два типа стабильности – стабильность места работы и стабильность места жительства. Стабильность места работы подразумевает поиск работы в такой организации, которая обеспечивает определенный срок службы, или хорошую репутацию (не увольняет рабочих), заботится о своих работниках после увольнения и платит большие пенсии, выглядит более надежной в своей отрасли.

    Человек, ориентированный на стабильность места жительства, «пускает корни» в определенном месте, вкладывая сбережения в свой дом, и меняет работу или организацию только тогда, когда это не сопровождается его «срыванием с места».

    5. Служение.

    Основными ценностями при данной ориентации яв­ляются «работа с людьми», «служение человечеству», «помощь лю­дям», «желание сделать мир лучше» и т.д. Человек с такой ориента­цией имеет возможность продолжать работать в этом направлении, даже если ему придется сменить место работы. Он не будет работать в организации, которая враждебна его целям и ценностям, и откажет­ся от продвижения или перевода на другую работу, если это не позво­лит ему реализовать главные ценности жизни.

    6. Вызов.

    Основные ценности при карьерной ориентации этого типа – конкуренция, борьба, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач. Человек ориентирован на то, чтобы «бросать вызов», ажизненная ситуация чаще всего рассматривается с позиции «выигрыша-проигрыша». Процесс борьбы и победа более важны для человека, чем конкретная область деятельности или квалификация.

    7. Интеграция стилей жизни.

    Человек ориентирован на интегра­цию различных сторон образа жизни. Он не хочет, чтобы в его жизни преобладала только семья, только карьера или самораз­витие. Он стремится к балансу. Та­кой человек больше ценит свою жизнь в целом – где живет, как совер­шенствуется, – чем конкретную работу, карьеру или организацию.

    8. Предпринимательство.

    Человек с этой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, преодолевать препятствия, рисковать. Он не желает работать на других, а хочет иметь свою марку, свое дело, свой материальный успех.

    Планируя свое профессиональное будущее, намечая конкретные события – цели, планы, мы исходим, прежде всего, из иерархии своих «карьерных якорей», укоренившихся в нашем сознании.

    А какой «якорь» Ваш?

  2. Битва за лидерство. Формирование EQ
    Разделы: Журнал "Стиль жизни"
    Теги: Карьера, Управление, Эмоциональный Интеллект

    Ключ к управлению отношениями состоит в том, чтобы преодолеть ваш внутренний дискомфорт и понять чувства других людей, не пытаясь при этом изменить или показать, что все обстоит лучше, чем им кажется.

    Трэвис Бредберри и Джин Гривз

    В последнее время в корпоративном мире наблюдается довольно резкое распространение душевного нездоровья, которое находит свое отражение во внезапно возрастающих случаях депрессии, нарастающей агрессивности и «эмоциональном выгорании». Впервые на данные негативные тенденции обратили свое пристальное внимание ученые в 1990 году и пришли к выводу, что наряду с интеллектом (IQ) у человека присутствует и эмоциональный интеллект (EQ).

    Исследователями были получены данные, свидетельствующие о том, что развитие высших центров мозга происходило после совершенствования его низших отделов. Из мозгового ствола, в функции которого входит управление главными жизненными функциями: дыханием, метаболизмом, мышлением, стереотипными реакциями; возникли эмоциональные центры, являющиеся основанием для развития «думающего мозга» или неокортекса. Тот факт, что «думающий» мозг развился из эмоционального, говорит о взаимосвязи мысли и чувства. Таким образом, эмоциональный мозг существовал задолго до того, как появился рациональный мозг, и именно он играет решающую роль в структуре нервной системы.

    В дальнейшем бизнес-коучи многих мировых транснациональных корпораций обратили свое внимание на эмоциональный интеллект, а именно на формирование высоких показателей эмоционального интеллекта у топ-менеджеров в условиях динамично развивающейся рыночной среды.

    Первым, кто вывел феномен эмоционального интеллекта за рамки научного сообщества и сделал акцент на возможности значительного вклада данного конструкта в развитие бизнеса, рекрутинга, обучении руководителей и изменении организационной культуры, был доктор философии и преподаватель Гарвардского университета Дениэл Гоулмен. Исследователь пришел к выводу, что эмоциональный интеллект позитивным образом влияет на карьерный успех, лидерский талант, предпринимательский потенциал, физическое и душевное здоровье, удовлетворенность отношениями, чувство юмора и ощущение счастья. Кроме того, эмоциональный интеллект является лучшим противоядием от рабочего стресса, особенно велико его значение в работе, которая предполагает постоянный контакт с людьми, а с теми, у кого EQ высокий, общаться намного приятнее и интереснее.

    В настоящее время бизнес-тренером Мюриэл Уилкинс, соучредителем и партнером IsisAssociate, были выявлены в результате исследования топ-менеджеров мировых транснациональных корпораций следующие признаки низкого коэффициента эмоционального интеллекта:

    • высокая требовательность к себе и окружающим;
    • демонстрация личного мнения и защита его с большим рвением;
    • незаинтересованность в любви в коллективе;
    • перекладывание ответственности на других при возникновении проблем;
    • равнодушие при эмоциональной реакции окружающих людей, если подобные действия были спровоцированы высказываниями самого руководителя;
    • раздражение при непонимании со стороны окружающих дальнейших действий после объяснения.

    Выявление хотя бы одного признака, свидетельствует о низком коэффициенте эмоционального интеллекта. Развитие эмоционального интеллекта довольно трудная задача, так как он зависит от психологического развития и состояния нейронных сетей, которые формируются на протяжении всей жизни. Достижение высоких показателей эмоционального интеллекта требует огромных усилий, но, главное помнить, чтомы сами устанавливаем границы своих возможностей.

Теги

Несколько тегов, разделённых запятой, означают логическое И между ними. Вы также можете использовать точку с запятой в качестве логического ИЛИ. И имеет высший приоритет над ИЛИ. Вы не можете использовать скобки для группировки условий. Звёздочка (*) внутри тега используется в качестве маски для "подстроки".
Google+