^ Наверх

Добьёмся успеха вместе!


10

Какие качества определяют лидера? Что отличает его от просто жаждущего власти человека? Это врожденные черты или отработанные, отточенные навыки?   Корабль без капитана пропадёт, проект без лидера рухнет. Какими качествами должен обладать человек, ведущий за собой других?

   

  

 

 

 

 

 

Лидерство – это не какой-то экзотический дар, переданный по наследству, это в определенной степени набор знаний и навыков, которые можно развить в себе. Не даром же так популярны школы лидерства. Над какими качествами чаще всего работают в этом отношении?

Эмоциональная зрелость

 

 

 

 

 

Стрессов хватает у всех и везде. Им нужно уметь противостоять, справляться с ними относительно спокойно. Бурное выражение своего негодования с хлопаньем дверьми и битьём посуды, вспышками гнева вряд ли добавят Вам авторитета… Способность держать свои эмоции под контролем, не выплёскивать всё на окружающих− это не только признак самодисциплины, но и эмоциональной зрелости. Это достаточное серьезное оружие при назревании конфликтов. Так можно избежать попыток спровоцировать Вас на необдуманные слова и действия и манипулирования Вами.

Настойчивость и уверенность в себе

Лидер точно знает, что ему нужно, и как этого достичь. Помните фильм «Чародеи»: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!» Принцип тот же.

Лидеры почти всегда не требуют одобрения других людей, они осознают значение и последствия принимаемых ими решений. Они несут ответственность  за  свои действия. И подстраховка в виде одобрения других людей, с которыми потом можно разделить пепел поражения, им не нужна. Они работают не ради признания. Они просто делают то, что считают правильным. Но это – ещё и цена собственных набитых шишек…

Колоссальная работоспособность

Напряженная работа не пугает лидеров. Ведь их ведет страсть, идея, вера в то, что они делают. И здесь уже всё идет ради результата, достижения конечной цели, а не на «высиживание» рабочего времени.

Самосознание

 

 

 

 

 

 

 

У лидера четко сформулированы приоритеты и мотивация. Он осознает свои сильные и слабые стороны. Понимает, что  и как нужно улучшить в себе самом. Но при всем этом он не ломает себя, а принимает как целостную личность и совершенствует то, что есть.

Сопереживание

"Один за всех и все за одного!"

Лидер умеет чувствовать и понимать членов своей команды. Машина едет хорошо, когда все шестеренки на своем месте и работают так, как надо. Чтобы добиться успеха, нужно знать, что и кому можно доверить. И при этом поддерживать, сопереживать каждому. Так можно заслужить доверие. Без доверия и согласия нет команды. Нет команды – нет работы.

Готовность стать примером для других


Комментарии отсутствуют
Добавление комментариев доступно только зарегистрированным пользователям
Google+